Management collaboratif des connaissances
AICREI accompagne la mise en oeuvre de communautés
Le concept d’e-communauté fait référence au secteur des technologies, à l’échange de pratiques en réseau (basées sur la technologie du Web), et à une formulation bien spécifique de ces échanges au travers de diverses techniques déjà éprouvées par l’usage d’Internet.
Le rôle des interactions sociales entre les membres d’une communauté est donc primordial, celui-ci est étayé par l’usage adéquat des technologies de communication qui prend ainsi une dimension adaptée aux défis de notre société de l’information.
Une caractéristique principale des communautés réside dans la capacité à franchir les frontières formelles de l’accès aux savoirs et à investir de façon très « flexible » le domaine des connaissances à connotations tacites. Elles ont notamment la capacité de s’adapter aux exigences des contextes dans lesquels elles sont destinées à se développer ; aussi peuvent-elles présenter un intérêt dans des domaines aussi variés que les domaines commerciaux, administratif, éducatifs ou bien encore gouvernementaux.
Mobiliser l'intelligence collective des organisations
La mobilisation des ressources d'une organisation consiste le plus souvent à mettre en oeuvre une instrumentation sociale et technologique, performante, souple et évolutive afin de lui donner la possibilité d'exploiter d'autres possibilités d'action.
Audit des organisations
Nos démarches visent à enrichir les systèmes d'information et en parallèle à donner aux acteurs l'opportunité de développer de nouvelles compétences notamment par l'usage de nouveaux outils de management des connaissances
Conseil
Nous accompagnons les acteurs dans le choix des outils de gestion de l'information et de communication et dans l'optimisation des systèmes de management des ressources humaines en environnement informatisé.
Les domaines les plus fréquemment mobilisés sont ceux du travail collaboratif, de l'intelligence collective, des communautés de pratique.
Formation
Nous proposons uniquement des solutions innovantes dans le domaine des usages informatiques et transposons des modèles de formation directement issues du domaine de la recherche appliquée.
L'intention consiste dans ce registre à structurer de nouveaux usages sur la base de définitions et modèles scientifiques éprouvés qui trouvent des applications concrètes et pertinentes dans le monde économique et social.
Références
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APR Action Prioritaire Régionale Nord
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CREFO Centre de Recherche et d'Etudes en Formation et Organisation
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CUD Communauté Urbaine Dunkerque
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DRAST Ministère de l'Equipement & Transports
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INSTEP Formation Lille
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Maison Régionale Flandres X2000
AICREI
La Société Aicrei a pour objectif de permettre aux organisations d'étendre leur capacité d'action en mobilisant, au coût le plus adapté à leurs missions, les solutions logicielles de travail en réseaux.
Une charte éthique engage les membres, ainsi que les acteurs de chaque gestion de projet, sur le plan des objectifs, méthodes d'action et relations partenariales.
Notre approche sociale-technique des connaissances
En conseillant les usagers, en initiant des formations innovantes, nous orientons de nouvelles approches ** de management des ressources humaines en environnement informatique (GRHI).
Le service d’accompagnement AICREI
La mise en œuvre d’une communauté correspond à une structuration sociale et technique qui permet de valoriser, de façon dynamique et permanente les ressources d’un contexte. L’aspect dynamique, non linéaire des interactions que suscite l’intégration de ces théories dans un contexte professionnel suscite un accompagnement des nouvelles pratiques qui se créent sur le terrain de l’action.
L'objectif d'AICREI consiste en un accompagnement de la pratique, en contexte, une équipe de spécialistes aide les décideurs et acteurs de la démarche à réunir les conditions nécessaires à cette instrumentation :
- repérage des potentiels en contexte
- aide aux choix des outils techniques
- formation à l’usage pratique
- formation au management des ressources humaines
- formation aux nouveaux rôles
- expertise stratégique
- mutualisation, capitalisation et valorisation des nouvelles pratiques
- évaluation des actions